《公司不是家》读后感

在谈读后感之前，笔者想浅谈一下对联想的了解。联想的崛起，是在企业不断创新，不断发展的大前提下，敢于尝试，并且在尝试新鲜事物中先拔头筹，这也是为什么中关村那么多的企业中，唯有联想越活越精彩。从公司领导层来说，柳传志是个比较杰出的企业家，他在工作中目标清晰、计划周密，并且时刻充满着危机意识，在对公司员工的管理中，将以人为本的理念一贯到底。

说到《公司不是家》这个题目，与上面我们提到的“以人为本”的理念相矛盾。柳传志这样说过：“一个企业应该遵循的原则就是发展，只有发展才能做到为股东，为员工，为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更要有奋勇争先而感到压力的一面，因此不能把企业当成真正意义的家是必然的。”从这几句话来看，作为管理层只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，从这个角度来说，他们认为这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。

而从员工的角度，他们会说“我们把生命中最好的时光交给了联想，到头来我们却要接受，而且必须接受被裁的命运，这样公平吗？是因为我们犯了不可饶恕的错误吗？”其实不是这样。从客观的角度看，理性的去分析和认识，公司裁员并不是哪个人的决策，可能会有战略性调整的失误，但从整体看，联想面对的是整个市场，在这无休止的竞技场上，稍有个不留神就鼻青脸肿，头破血流。所以，一个公司作出的人员调整，有时是实属无奈的事情，当然，作为旁观者我们可能没法体会到被裁员工们的感受，他们必须接受失去了原来他们在企业的医疗、养老、住房、教育等等一系列的生活保障。

我想，也许有些被裁掉的员工，他们起初的干劲，应该都是从主人翁的角度出发的，把公司当做自己的家，把工作当做自己家的事，加上管理层时常调动员工的积极性，他们干劲十足。可就在这时，一盆冷水浇过来，让人猝不及防。在社会保障体系还未健全的今天，不能有效保证大批下岗职工基本生活保障的情况下，我们的政府职能部门是否首先或者早就意识到了呢？虽然政府与企业有着不同的政策标准，但企业的发展往往离不开政府的决策，这是国情。其实说到裁员，这是企业改革的一种手段，反思这种改革，一方面经济发展突飞猛进，另一方面却有不少人利益相对受损，这也是必然。

看到柳传志对《公司不是家》的回应中有这么一段话 “因此我们――股东们，员工们，对他们――企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵！”非常感动，如果我是这个企业的员工，我也会拼了命为它效力。

裁员，是企业常见的现象，也是一种进步，如果企业发展到某个阶段，需要进行裁员，却没有做的话，而后的运营情况，我们可想而知。面对集体利益和个人利益相冲突时，我们要舍弃个人利益，去保全集体利益，一直到现在我坚信这是对的。所以，对于联想的裁员，就是一个面对集体利益时，员工抛弃个人利益的事情。事情还是要做的，因为生活还要继续。

（沧州临港华运运输有限公司   刘国政）