戮力同心 攻坚克难——坚决打赢蒽油加氢工程建设攻坚战

常言道“一年之计在于春”。春天不仅是柳绿花开充满生机的季节，更是人们憧憬未来并把未来变为现实的初始季。3月12日，每年一度的植树节，象征春天生机的植树活动由集团公司精心组织并在新启元公司展开，我也参加了这次活动。看着人们细心的将树苗栽种入坑，我忽然意识到，我们栽下的这一棵棵树苗并不是一棵棵普通的小树苗，而是具有划时代意义的、预示着美好未来的树种，它的新幼恰如我们正在如火如荼建设中的蒽油加氢装置。我相信，今朝的辛勤栽种，必将迎来明日的硕果累累。

我们的蒽油加氢装置自2011年12月份开工建设，计划2013年7月机械竣工。总投资194524万元，达产销售收入200880万元/年，年均所得税后净利润32429万元。项目建成后将实现煤焦油资源的增值利用和煤化工产业链的再度延伸，同时，项目会进一步整合完善现有公用工程及辅助生产设施，实现与现有装置的功能互补，还可以用先进技术与管理优势作保障，形成油煤循环产业链条，建成煤化和油化相结合的“化工一体化”新型循环经济基地。就目前的工程建设状况来看，我们已经进入建设攻坚阶段。工程土建工作基本完成，长周期设备已接近交货期，装置、管廊、框架正在紧锣密鼓的安装，各辅助配套设施全面开工。所有这一切无不表明，我们的蒽油加氢项目已经进入倒计时阶段。

如何保证项目建设如期完工是集团公司当前急需面对的重要问题。3月12日，王总在亲自召开的项目协调及动员会上，组织成立了“蒽油加氢项目推进小组”，要求所有参战人员“放下身段，攻坚克难；倒排工期，加班加点；不讲条件，不计报酬；全力以赴坚决打赢蒽油加氢工程建设攻坚战”。同时，王总还指出“工程建设既要建设速度，还要尊重科学，不能蛮干、瞎干，要做到统筹安排，科学施工，确保工程安全顺利完工”。为此，集团要求各参战部门、各项目人员要借助本次会议的劲风，坚定打赢这场攻坚战的信心，明确下一步工作的指导思想，坚持以科学管理为统领，围绕既定的项目建设计划，以“定人、盯人”措施为手段，着重解决项目建设重点、难点问题。要不断优化项目建设现场管理环境，提高建设队伍的工作效率，做到首问负责、无障碍施工。要继续发挥中捷石化人勇于直面困难、敢于攻克难题的优良作风。众志成城，齐心协力，加快项目建设步伐，推进项目建设速度，确保全面完成蒽油加氢项目的计划目标任务。

伙伴们，在接下来的攻坚战役中，我们将会遇到更多的艰难困阻，更多的不利因素，我们要破解难题，克服困难，全面掀起项目建设新高潮。集团各单位、项目各部门必须调动一切可利用的因素，聚集全集团的力量，全力以赴，各显其能，坚决打好这场项目建设攻坚战。为此，我也要求项目建设各级人员要努力做到以下几点：

一要充满激情。激情就是朝气蓬勃、阳光灿烂。这是一种精神状态，王总经常提到“精气神”，工作就是需要朝气蓬勃的精气神。目前，我们的项目建设人员大都是二十几岁，虽年富力强，但我们仍缺乏高涨的工作激情。激情来自哪里？激情来自责任心，激情来自创造力，激情来自进取心。工程建设就要靠责任心、靠激情。我们必须用积极的心态对待项目建设各项工作。

二要落实责任。集团先后成立了“蒽油加氢项目及配套工程建设管理机构”及“蒽油加氢项目推进小组”，王总还亲自担任推进小组组长。项目建设做到了机构完整、责任明确。各项目管理部门、施工单位、各级管理人员要进一步统一思想、提高认识，要把蒽油加氢项目建设作为一项重大的政治任务来抓。王总指出“箭已发出、不能回头”，各级管理人员要负全责、具体抓、下现场，层层落实责任，采取一切必要措施，确保各项工作落到实处。要做到及时沟通，强化督促。要以项目完成情况作为衡量员工责任心和事业心的标准，以项目完成情况来检验管理人员的协调能力和操作水平。

三要紧盯进度。我们强调抓进度就是要按照项目建设计划节点按时完成任务。从当前的项目实施情况看，蒽油加氢项目实际进度已经滞后于计划进度。目前，要抢回滞后时间困难很大。所以，我们要科学安排后面时间，从每一个人做起，要按照计划进度要求，重新细化实施措施。各项目管理部门要密切配合、形成合力，切实提高效能。要做到主动沟通、强化协调、倒排工期、环环紧扣，尽最大可能加快项目推进；针对施工单位，各职能部门要加强配合，在合法合规的同时，按照急事特办、能便则便、能快则快的原则，做好项目服务工作，确保项目如期优质完成。

四要健全机制。一是协调机制。项目管理人员要充分利用好《项目建设总结布置例会》及《项目建设调度例会》制度；要建立检查、督查和难点问题的交办制度。要通过会议交流与现场查看相结合的方式确保各项措施落实到位。二是监督机制。推进小组办公室要对项目各区块的工程进展情况及难题办理进度及时汇总，并将情况及时报相关领导，做到全过程、全方位的及时监控监督。三是奖惩机制。项目推进小组对表现优异的部门、单位和个人要予以及时表彰和鼓励；对任务执行不力、经常找借口、找理由的要进行严肃批评及惩处；对严重违反工作纪律、严重滞后工期的要坚决的调整与清退。

伙伴们，“慢进则退、停滞则衰、倒退则亡”。这是中捷石化人近40年来不断告诫自己的口号。在当前这个关键时刻，我们一定对项目建设工作中的任何环节都不能有丝毫懈怠。因为实现中捷石化的“煤化、油化一体化”将是延续我们生命的源动力，是维系和延续我们每一个家庭温馨与高品质生活的根本所在。多年前，王总曾说过“只有真正发展起来才是硬道理”，我们发展起来了，但目前我们还不够强大，我们还需要靠不断的发展来壮大自己。蒽油加氢项目向我们抛出了橄榄枝，为我们注入了新的发展元素，我们又抓住了这一稍纵即逝机会。当前，蒽油加氢项目建设又一次把我们推上了风头浪尖。市场不等我们，竞争对手不等我们，我们的承诺不能食言，我们必需成功，也注定会成功。因为，我们有集团公司优秀的全体伙伴。在当前的工程攻坚阶段，集团所有员工都要心无旁骛的锁定如期告捷的建设目标。我们心里都十分清楚，不仅仅是王总在看着我们，还有全区的人民，还有我们同行的竞争者，他们全都在注视着我们。因此，我们当前唯一做的就是坚定必胜信心、强化施工组织、加强服务协调、保证工程质量、抢回滞后工期，确保蒽油加氢项目如期竣工。为王总提出的“石化新五年”规划泼墨挥毫，这既是我们的家事，更是我们各自的分内之事。预祝河北中捷石化集团蒽油加氢项目顺利建成开工！

中捷石化集团总经理：于国臣