用统一的思想文化，赢取2019年的新胜利

思想文化是人类社会发展的源动力。中国悠久历史丰韵了儒家、道家、法家、墨家、兵家、纵横家、佛家等多套思想文化，其中儒家的仁、义、礼、智、信；道家的无为而治、道法自然；法家的依法治国；墨家的兼爱、非攻、尚贤、节用等诸子思想融会贯通，形成了中国独特的人类文明史。

中国近当代发展，三民主义、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，成为打破旧社会，赢取新发展的强劲动力。

思考我们中捷石化的发展，集团董事长总结出来的“认真、真实、实在”的企业精神，是我们不变的信仰，是建设伟大石化梦不可或缺的音符。而董事长给予我们的“学习是石化园永不竣工的政治工程”、“唯一不变的就是变”、“针尖上摆擂台，细节决定成败”、“检讨昨天、落实今天、计划明天”等诸多理论精华，是我们战胜困难，可持续发展，确保基业长青的理论武器。面对2019年，新启元必须以董事长《心缘文集》的思想理论为行动纲领，在集团的坚强领导下，坚定解放思想、创新发展的根本路径，以“安全至上，聚焦经营，把握主题，实干为先”为纲，凝聚价值、共识、自由、责任，为完成2019年工作目标，进一步统一思想文化，凝聚共识，统一行动。

一、我们推崇和珍视的价值

1、成长。成长不是时间的累加，而是不断克服人生弱点的过程，成功者不是优点比我们多而是克服的缺点（困难）比我们多。中捷石化成长40余年，成就3000多个家庭的小康，有艰辛困苦，有幸福安康。在这里我要提一个词——慎独，这是元代许衡的故事，梨虽无主，我心有主。而我们新启元的慎独就是安全抓三基，作风重严实，效益抢点滴，人才讲四事（想干事、会干事、干成事、不出事）。

2、学习。学习是石化园永不竣工的政治工程。学习的热情以及把知识融合到工作中去的能力，是通向未来的关键；成功的个人典范——学习型个人，成功的企业典范——学习型企业；未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快。我们新启元人要做的就是对专业知识、《心缘文集》、《党委会的工作方法》、《高效能人士的7个习惯》、《职业经理人的综合知识》等内容进行统一学习、反复研习。

3、沟通。沟通的最高境界是“共赢”，在不破坏公司利益和个人人格底线的基础上，请给对方最大自尊的满足，从而自己得到满足。用辅导代替领导、用服务代替营销、用期许代替要求、用会谈代替牢骚，我们的管理人员要在“认真、真实、实在”的精神引领下，以“忠实、敬业、规范、激情、创新、效率、感恩”为路径，加强督查，落实制度，实现知行合一，让员工实现更大的获得感。

4、创新。当今世界最难的不是学习新思想而是首先忘掉旧观念，盘活企业首先要盘活人，盘活人首先要盘活人的观念，我们创新的源头就是发现问题解决问题，创新的主体是我们新启元的全体伙伴，而创新的主题就是确保安全与效益的平衡。

5、情商。情商低智商高的人升学易晋升难（怀才不遇），情商低智商低的人庸碌一生，情商高智商低的人有贵人相助，情商高智商高的人春风得意。而我们的情商要有“唯一不变的就是变”的成事思维、“凤凰涅槃，浴火重生”的革新勇气、“九层之台起于垒土”的坚韧耐性、“行百里半九十”的忧患意识、“逢山开道、遇水搭桥”的实干能力。“快乐其实很简单，不是得到的多而是计较的少”，我们要适时的学会《放下》：有一种处事方法叫放弃；有一种办事方法叫放置；有一种管理方法叫放手；有一种思维方法叫放飞；有一种观察方法叫放眼；有一种养生方法叫放怀。总之谁对越多的事放的下，谁就更能享受工作和生活中的快乐。

6、人企。企业如果没有“人”就变成了“止业”，变成了永远止步不前、固步自封的烂摊子。稳得住“止”的是“人”，是企业的团队，承载了人的梦想，企业才具有生命力。而企业中的团队必须要时刻保持清醒，关键原则性问题就像总阀门，如果总闸门打不开，下游连接再多水龙头也是摆设，也没有实际意义；我们经常说有错就改，这当然是件好事，但如果是改变正确的，留下错误的，结果就是错上加错。

7、人生。我们新启元人的人生：我们像兄弟姐妹共同操持一份家业一样，操持我们的事业。我们之间没有权利压迫，没有勾心斗角，没有告密，没有出卖，没有争宠，没有背叛。我们有各自的肩膀，相互支持，我们亲人般地相互关怀。我们有共同的兴趣，共同的目标，我们愿意在工作之余相互倾诉，又互相倾听。

二、我们统一和追求的共识

1、安全效率的平衡。

企业是以营利为目的的组织，我们作为生产型单位，设立的目的就是实现效益最大化。而在追求效益的同时，实现安全生产是基本条件。安全第一，但过度的控制会影响工作效率，要在安全、效率中找到平衡，必须科学的设计控制点，尽可能的用简单易行的方法，持之以恒，才能保障安全。

2、中学为根、马学为魂、西学为用，即去粗取精、去伪存真、取其精华去其糟粕。

我们是一个团队，而不是小孩子过家家。我们要有明确分工，明确晋升，明确福利与责任。2019年面对全球经济下行，石化产能过剩，部门精兵，创效瓶颈等诸多因素，我们要在战略上蔑视，战术上重视，迎难而上，安全稳定地全覆盖推进年度主题工作，活学活用各项方法，以完成年度目标而不懈努力。在管理上，我们的定位既不同于国有企业的程序复杂效率低下，也要避免一般民企低、老、坏落后的粗放式管理。我们定位为分工协作、分权管理、集中领导；发挥各级管理者的主观能动性和创造性，形成管理合力。

三、我们的自由和责任

每个人都渴望自由，而自由的前提是自律，只有自律、有责任心的人才值得被给予自由。我们要做的就是在公司成长的过程中，给予那些自律的、有责任心的员工更广阔的发展空间，不会去限制大家的自由。从而持续的吸引、培养创新型人才，使我们更有机会创造长期持续的成功。但是我们要注意两类必要的规则，一是防止无法弥补的灾难，例如重大安全生产事故或财务过程错误；二是防范道德、伦理和法律问题，像偷盗、挑拨离间等都是不能容忍的。

在此与大家分享一下罕见的极有责任心的人的特征以共勉：1、自我激励，2、自我认知，3、自律，4、自我提升，5、如同领导者一般行事不会等着被安排，也从来不觉得“那不是我的工作”，6、主动捡起地上的垃圾(主人翁精神)。

从18年第四季度至今，受各种因素影响，企业出现亏损。但在集团公司的支持下，我们全体员工的收入依然得到了高效保障！我们要感恩中捷石化，感恩集团董事长，这是对我们的理解和支持，也是对我们今后发展的鞭策和鼓舞，希望我们全体伙伴时刻铭记“认真、真实、实在”的企业精神，立足岗位，确保安全，聚焦节能创效，实现我们新启元公司的新突破新发展!

写于2019年7月。

（新启元：崔志河）