眼往上看找目标 用思想引导方向，心往下沉重细节 用方法解决困难

                    ——集团董事长王振华在2016年工作会议暨先进表彰大会上的讲话                   

亲爱的伙伴们：

大家上午好。

拿刚刚过去的一年来说是快年，就即将迎来的春节而言是年快。正所谓“世人若被明日累,春去秋来老将至”，无论是快年还是年快，对我们每个人来讲都该在喜怒之中留下时间的缩影；都该在哭笑之间生就行动的投影；更应该在年终大会的今天为来年形成一个心影，这个心影就是我们的心心相印，就是我们的形影不离。通过刚才于总的报告，我想大家都和我一样，应该用理性的思维，清醒的认识到，对于当前的中捷石化来讲，失败经营简单，而成功发展却很艰难。对于接下来的一年，如何找准目标、转变思想、注重细节、身体力行，显得比任何时候都重要的多。当然了，按照新年惯例，在我通篇讲话之前，有两个真心的祝福送给大家，一是预祝今天获奖的先进集体、个人，在新的一年里工作再上新台阶；二是预祝集团公司每一位伙伴及家人在新的一年里身体健康、万事如意。

我今天的讲话分为三个部分,总体上来讲是对我前些时在《共筑石化梦 同心创新篇》中提到的 “四个加强”、 “三个继续”、 “三个提高”的进一步诠释和细解。

一、内外兼修，刚柔相济中尽显石化人风骨。

“东风好作阳和使，逢草逢花报发生”。伙伴们，新旧交替的春天不仅是万物复苏的季节，同样是我们整装待发的时刻，但是这样的时刻不是明天，也不是后天，更不是整个春天，而是现在。有句话说的好呀，“人误地一时,地误人一年”，对我们来说，整装待发就是不误发展，不误时机的即刻出发，而我们的整装就是整容，整憔悴之容、病态之容、懒散之容，甚至是初露端倪的畏惧之容。在过去的一年，全国范围的民营企业多陷困境，尤其是民营化工企业更是在银行加大压贷、收贷，政策扶持不到位，环境治理日益打压等情况下，显得越发艰难。怎么办？用军人的话讲，狭路相逢勇者胜。我相信，在中捷石化永续发展的道路上，石化人无论面对怎样的困境都应该是勇者。

（一）用脑想事摆脱困境，用心走路自谋发展。

伙伴们，刚刚过去的一年，是中捷石化建厂40周年的节点之年，无论是报告会、演讲比赛，一篇篇热情洋溢的稿件都汇聚了中捷石化人不屈的精神和不俗的业绩。但是静心想想，以我一位60多岁的老石化人来看，我们的发展还不够快，我们做的还不够好。就过去的一年来说，我们很多单位的学习、会议有些是走样了，失去了学与实践相结合，议事而必决的根本；有些是花了一些不明不白的钱，说了一些不痛不痒的话；有些是“集体失语”、“集体不作为”的征兆。我之所以这样说，是因为脑残要远比四肢发达可怕的多。一个学习意识不强烈，不愿为真正发展苦思冥想的领导一定不会培养出一批为企业排忧解难的手下。所谓银点子、金点子，点子就是财富，就是出路，像汇泽保险的总部落户黄骅就是我们的亮点，是金融方面在集团的突破。新启元作为集团公司各所属单位的老大哥，在创新方面始终走在了前面，他们靠的不仅是制度奖励，更靠领导者带头。过去的一年，我们的在建项目进展顺利，新启元的国内首套煤焦油全馏分加工装置正式投产，新欣园的碳四精细化工一体化项目已基本竣工，华鑫洺源的30万方油库项目已全部建设完成。

新的一年，我希望各单位第一责任人多用用心，有责任为中捷石化的发展多尽些义务，有责任带领手下的人在挖潜上面下功夫，形成集团集体挖潜，人人尽责的新局面。主要经营者一定要本着于总提出的“生产节省一元”、“供应少花一元”、“销售多卖一元”的原则，加强成本意识，既要压缩支出一天天的算着吃，又要伸长手臂四处抓钱抢着吃，就是不能脑不想事，心里没数，蒙着眼睛敞开胃口的吃着算。

（二）物是人非事事不休，不尽其责情情不在。

伙伴们，就在我写这篇讲话之前的一段时间里，经常独自在办公室里想的很多。是不是因为以往过分的容忍使一些主要管理者不问经营，得过且过。事实上，这么多年来，我总是看到别人的好，对任何人在工作上的付出感激不尽，也总是尽可能的去给予别人好。时间久了，便行成了习惯，这也就促使一些人没有了压力。今后这样的局面一定要改，尤其在中捷石化当前发展的新形势下。习近平总书记讲“发展是解决西藏所有问题的基础”，对我们而言“发展是解决中捷石化所有问题基础”，不加掩饰的讲，虽然集团公司大大小小有着不同行业的20多家企业，但是没有呈现百舸争流的发展态势，出工不出力的闲人过多。人是不能闲的，一闲就会想得太多，一闲就会感情泛滥，所谓矫情烂事多，空虚寂寞冷，都是因为懒散。

伙伴们，我们一定要认清当前国内的大形势，过去依靠政策刺激的经济发展方式是不可持续的，今后的5年将是中国经济结构调整的阵痛期。在此过程中，中国经济将由主要依靠投资、出口拉动，转向更多依靠消费拉动，这将是一个艰难的调整过程，我们必须要拿出应对的方式方法，在稳控市场，开拓市场上下功夫；在回笼资金，合理使用资金上较较真；在提升质量，围绕诚信与共赢上做文章。大家可能都知道，就是在2015年的7月31日，华东最大的纺织企业宝利嘉董事长葛春富对外宣布破产，我们不占用更多的时间去探讨他破产的原因，我只想告诉各位，这样的结局或许就在不远的前方等着我们。摆脱这一结局的有效方法除了管理，还是管理，管理上不去的主要原因不是天时地利，而是人的问题。因为我相信，同样的企业换做不同样的人一定会有不同样的经营业绩。今后我们要重新启动人才引进聘用机制，有必要借助一些咨询公司对集团公司上上下下的主要管理者做一次彻底的“健康体检”，因为知识全面性的欠缺已严重阻碍了企业发展，所以有必要换位，让某些人让出小天地，走出小王国，这样做的目的就是为了在新的一年里继续强化内部管理，增强我们的多面处事能力，为标准化，规范化，制度化提供广阔的发展平台。

（三）快乐激发员工干劲，幸福赢得家庭和谐。

在过去的一年，虽然我们经营艰难，但是兑现了给全体员工上齐五险一金，以及提升工资的承诺，即使在新欣园在建项目未开工的情况下，我们依然挤出资金，实实在在地让参股人员拿到了10%的红利，达到了员工总体收入未减，股东个人分红没低的预期目标。这些真金白银的兑现就是要让全体伙伴们打起精神来，鼓起士气来，拿出行动来，与集团公司的发展同呼吸共命运。事实证明，过来的一年我们与困难直面交锋，用坚强和意志与困境抗衡，在众多的伙伴中也涌现出了很多值得集团骄傲的先进个人，这些人都走出了国门，踏上了欧洲的领土，在互比中增长了见识，在生活中体现了工作化，在工作中体现了生活化。

孔子说“人而不仁如礼何？人而不仁如乐何？”这个“仁”就是仁爱，这也是中捷石化软实力文化建设的核心意义。我要求在新的一年里各公司党工组织要紧紧围绕两个参与开展活动，既要丰富员工的业余生活，又紧密家属子女与企业的依存关系，继续用快速发展的眼光定格我们的形象，优化我们的环境，提升我们的整体素质。一是员工参与，各公司要结合自身实际，积极组织各种文娱活动，让员工的身心在工作之余得到放松，这样的活动形式有很多，读书会、书法绘画展、各类文体比赛、演讲比赛等等，虽然花费少但是意义大，一定要形成一种氛围，当做一件要事去抓。二是家属子女参与，我们的保险公司、旅游公司，华悦凯旋大酒店、尼特拉酒庄都要给予最优惠政策，一定要让全体员工充分分享到中捷石化的发展硕果。

二、斩钉截铁，激流勇进中实现石化园突破。

伙伴们，新的一年我们注定还要接受现实的考验，我相信在通往成功的途中终究不会只有泥泞，走过去，就会迎来阳光。所有的成长与经历都是一种幸福的疼痛，我们要激励自己勇敢地面对挑战，这种挑战是有形的脱皮掉肉，是默默的无私奉献。在刚刚过去的一年，伟大祖国进行了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵，在令人提气、振奋的同时，更使我们清醒的认识到，强大，唯有强大才可以维护国家的尊严。同样，唯有不断的突破和持续的发展才可以使我们的石化园变得更加美丽。接下来的一年将是中捷石化发展史上第五个10年的开启之年，也是我们实现“三年翻番”的收官之年，意义重大，我们一定要千方百计地实现投资、管控、谋划三个方面的增效，继续在实践中升华，在拼搏中前进，在竞争中壮大，争取让员工的收入继续不减，股东的分红继续不低。

（一）目标明确，实现投资增效。

我们一定要建立“今天的投资就是明天效益”的理念，要想让我们的各项投资以最快速度，最大程度转化为效益的关键就是人人要养成我为自己干，大伙为我干，共同为社会干的工作作风，让汗水浇灌我们脚下的土地，让号声与笑语成为钢铁丛林中最动人的音乐。

为了实现我们的投资增效，所有人都要自觉的加强责任意识，对每天的工作形成量化，盯紧节点不放松，抓紧目标不撒手，确保工作高效。各级管理人员要在“严”和“实”上下功夫，抓具体、具体抓、抓细节、抓深入，要深入建设一线、深入现场，靠前指挥；要强化问题导向，多看工作中存在的问题，多想可能出现的问题，多打提前量，把工作基础夯实，确保不出任何问题。

（二）群策群力，实现管控增效。

伙伴们，新的一年我们一定要千方百计在降低成本上做文章，坚持“低成本就是大利润”的原则，加强成本意识，实现管控增效。通过成本核算，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体行动中；通过降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报；通过以最快的速度提高我们的专业知识，使我们的技术改造与时俱进，从根本上减少原材料的消耗；通过以最高的效率提高我们的办事能力，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，来调动员工的积极性，提高劳动生产率，改变人浮于事的局面；通过产、供、销系统管理进行质量分析、控制质量成本；通过优化产品结构，实行多元化经营，加快资金周转；将清欠工作列入重点工作日程中，通过以最低成本提高我们的社会见识，加强与同行业的优差互比，加强与国内高等院校的技术合作，实现“你无我有、你有我多、你多我精、你精我专”的经营策略。

（三）强抓强拼，实现谋划增效。

谁掌握了先机，谁就占领了明天的制高点。谋划增效讲究的就是以智取胜，这个“智”就是知识。10多年前我就说过，学习是石化园永不竣工的政治工程，这很重要，新的一年里我们一定要不断加强学习意识，实现我们的谋划增效。通过讲真话、使真劲、办实事、求实效的大局意识主动去学；通过无忧则患的荣辱成败意识发奋去学；通过“苟日新，日日新，又日新”的创新意识智慧去学。

伙伴们，踩着前人的脚印前进，最佳结果也只能是“亚军”， 唯有学习才是一个企业可持续发展的不竭动力，唯有学习才可以使我们在面临不断变化的新情况、新问题、新矛盾下，提出新思路，拿出新方法，为开创中捷石化再次创业的新局面提供力量源泉和智力支持。

三、铁壁合围，进退有据中确保大家庭平安。

时至今日，我想天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故的爆炸声，对于在座的各位来说还未远去。惨痛的现场让人触目惊心，离世的亲人让生者痛不欲生，这是血淋淋的教训。因此，在新的一年里，我们一定要把加强安全意识，强化安全管理上升到新高度。我之所以要在今天这个重要的场合将“安全”作为单独的一部分来说，就是要强调一句连小孩也知道的话：责任重于泰山，安全高于一切！

过来的一年，我们的安全管理充其量就是空喊“狼来了”，摆摆架子，成成样子，从根本上就没有真正的重视，出现了人为的前期管理不善，人在生产时思想麻痹大意的情况。新启元教训深刻，运输公司团伙盗油是经营的大事故，损失严重。新的一年，各单位要深入加强安全意识，通过加强安全生产的宣传教育力度，创造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围；通过建立严明的安全生产管理制度，增强员工的自我的自我保护意识，加强员工的事业心、责任心和上进心；通过培养员工的安全生产意识，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”， 使事故的发生率降到最低点；通过持之以恒的态度，使安全管理工作持续下去，不搞雨过地皮也不湿的一阵风活动，形成上下联动的安全管理新局面。

伙伴们，新的一年，我们依然面临严峻的经营形势，我提醒那些亏损单位要牢固少亏、不亏增营利的责任意识，要千方百计的寻对策，实现突围；提醒那些沾沾自喜的盈利单位，要想方设法找新路，实现新跨越；提醒那些在建项目的管理者，要争分夺秒提新速，实现快速高效；提醒那些营销人员，要左冲右突抢市场，不为蝇头小利损失企业，实现增产增效；提醒1667位伙伴，勒紧腰带过日子，挺起胸脯往前闯。人人挖潜，建立“我为我家”的勤俭持家意识，实现中捷石化的平安向前，实现中捷石化整体“三年翻番”的总目标，为我们的基业长青、子孙后代更加富有而拼搏。

伙伴们，“天地生人，有一人当有一人之业。人生在世，有一日当尽一日之勤”。没有人不希望获得成功，都想选择一条别人没有走过的路，其实只要是路，绝大多数情况下就已经被别人走过了，我们当前和今后要做之事，是应该在别人走过的路上比别人走得更久，比别人走得更远，走得更久就能够走出别人没有走出的距离，走得更远就能够看到别人所没有看到的风景。这使我想起大诗人李白的一句诗“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。今年正逢猴年，我相信中捷石化的发展也一定是轻舟急速，在猴年的激流勇进中穿越万重山，因为在座的各位一定和我一样，都不想在“三朝又三暮，不觉鬓成丝”的等待中煎熬。伙伴们，年难留,时易损。最后，我殷切的希望来年的今天，让我们拿汗水当酒，拿业绩当菜，拿经历当故事，拿灿烂的笑容当杯，一起庆祝我们不平凡的2016年！

谢谢大家！

河北中捷石化集团董事长：王振华

2016年2月1日