促发展 尽心竭力与时俱进，达目标 静心借力攻坚克难

——集团董事长在2015年上半年工作会议上的讲话

伙伴们：

大家上午好。

今天召开这次会议的主要目的是“促发展，尽心竭力与时俱进；达目标，静心借力攻坚克难。”回顾过去的半年，可谓时不待我，一个简简单单的快字使180多个日日夜夜在悄无声息中逝去。对今天的工作大会而言，简单概括其意义就是“照镜子正衣冠，掸尘土大步走。”我们之所以要照镜子是因为每个人要真正的认清自己，尤其是各级管理者，更要清楚自己在过来的半年里干了些什么。刚才于总对集团公司上半年的经营情况做了详细的汇报，可谓是喜忧参半，喜的是我们在市场经济一路低迷的大环境下依然能够顽强的运行，经济上还是取得了不错的成绩，在新欣园等项目建设上能够快速推进，但是总体上离我们年初的预想计划仍有较大差距，一些实实在在的问题也凸显无疑。正是因为这样，我希望通过今天的大会，集团公司上上下下都要给自己掸掸尘土，把压力变成动力，拿出真劲，卯足干劲，干好下半年的各项工作。

一、齐心协力，在寒冬中抱团取暖。

众所周知，2015年对于中捷石化来讲依然是一个寒冬，这样的环境对我们来说是一个严峻的考验，挺过去就是出路，挺不过去就是死路。讲到这里，我插个话题，再过几天就是中捷石化40岁生日，中捷石化发展到今天是一代又一代建设者付出的结果，虽然今天的中捷石化在别人眼里是一颗闪亮的明星，但是如果我们不能很好的把握好眼下，我们就很有可能成为寒夜里的一颗流星。我们要想让这颗明星依然闪亮，就必须想方设法走出寒冬，要让我们自己动起来，因为走路远比站着轻松的多，这是我每天锻炼的体验。要想整个团队动起来，管理者就要带头，总起来一句话，领头羊是关键！

1、关键人要以问题为导向寻求突破。

我还记得早在10多年前，在老办公楼的一次竞聘管理岗位的考题中，我出了一道“怎样将梳子卖给和尚”的试题，答案是五花八门。由于今天的时间问题，我们就不在这里做进一步的探讨，大家可以会后讨论。但是这个案例说明了什么？说明我们的吃穿住行并非来自客户的恩赐，而是来自他们对自身的关注，当然也包括对自身利益的关注，而给客户以关注，或者说使他们获得最大利益的关键就是我们自身的创新，只有创新才是真正的经营之道，创新不仅是提质量、抓先机，更是创市场。眼下的问题是，我们恰恰输在了这一方面，看待问题的眼光不够，解决问题的能力不足，克服问题的定力不坚，参与市场竞争的劲头不强，赚钱的欲望不满，要知道物竞天择，适者生存，竞技场上永远都不会有谦让！我听说沧州某房地产公司推出了按照客户要求的精装楼，虽然价格高，但是卖的不错，人家是同样的楼赚了两份钱，这就是突破，这就叫物以少者为贵，多者为贱。而我们集团下属的各个公司呢？服务型单位的服务为什么上不去？生产经营型单位的产品质量难道就不能再提高一下吗？“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”如果我们连自身存在的诸多问题都弄不清楚，并寻求突破，到头来就会被后来者赶超，我们就会成为那艘沉舟，那颗病树！

2、关键人要以预算为目标达成圆满。

实事求是的讲，要想全面实现今年的预算管理，的确有一定的难度，但是有句话讲的好，“不忘初心，方得始终。”我想这个“初心”就是我们的责任心，尤其有些单位的第一责任人，千万不要张口就和我说什么经营难、难经营，你难就难在了对工作不上心，对现有的经营状况不伤心！你看得见的管不了，管得了的看不见，这就是责任心不到位。今天的大会我不想点名，因为点名多了就会麻木，点来点去就是点我们自己的“命”，因此我提醒那些手操经营权的管理人员，不要等到秋后算总账。最好睡不着觉的时候仔细想想，该如何把下半年的经营目标进行有效的分解，一步步的就算脱皮掉肉也要想方设法的去完成。

预算就是预知和细算，预知其实是一个咨询搜集和分析的过程。在这个信息为王的时代里，我们必须要擦亮眼睛寻找商机，不打无准备之仗。我提醒各经营单位的“一把手”，你无论在任何时候都要让自己的心里有一盘清楚的棋局，掌握最充分的信息，分析市场的规律，做出正确的判断，因为在当今这个信息瞬息万变的时代，关注信息就是关注财富。

二、敢于出击，在尝试中脱胎换骨。

伙伴们，因为我们都是中捷石化事业的守护者和建设者，所以人人都要不饱食以终日,不弃功于寸阴。在过来的半年，我们面临困境却行动缺钙，抱陈守旧，观望裹足。拿金融来说，严重受损的原因其实很简单，说到底就是缺少常识性的知识，在现代化经济中，只有知识才成为真正的资本与首要的财富。难道这还不足以提醒我们在座的各位管理者吗？不要再把学习当成应付的事，只有真正学了，才能有“心”的尝试，新的结果。如果只是吼吼嗓子、摆摆架子、做做样子，我看还是别做好，即使去做了，除了劳民伤财之外，再毫无其它意义可言。

1、春雷震耳不如润雨无声。

在过来的半年，我个人最大的体会就是瞧报表日志烦人，听总结汇报急人，看执行结果臊人。部分管理者，总喜欢在一些小事情上做大文章，雷声大雨点小，议论事情时像模像样，言论事情时有理有据，但是解决事情时捉肘见襟，顾此失彼，造成这样的原因就是对事情的针对性不强，没有直击要害，这也就是为什么新的一年时已过半而事未过半的根源所在。我过去讲定人、盯人、盯事，这一点上我们缺失的太多，有布置少检查，缺结果，外面谈不妥，家中做不好。我现在再加一个鼎实、顶事，“鼎实”就是结合实际，一切从实际出发，不要弄虚作假。诸如在项目方面，定人不行就要换人，不要让我们自身的造血器官出问题。盯人、盯事，要奖惩分明，要界限清晰，要从速跟进、从速实施，要为各项工作的推进形成强劲的源动力。“顶事”不是“顶雷”，公司上上下下要人守其职、人尽其责，对所在的岗位角色不是符合而是胜任，要像40前年的那些创业者们一样，除了工作性质不同，没有身份的差别，人人都踏实脚下的地，顶好头上的天，因为只有个人对工作的出彩才有企业的精彩。

2、扬汤止沸不如釜底抽薪。

当前我们企业主要靠吃政策经营，退税！这种“钱紧后松”的依赖型经营方式在“以退为进”中缺少自我主动性，只是权宜之计而非长久策略，潜在着一定的风险，要知道我们对风险的感知程度，远不如实际存在的风险，这一点很值得提请高度重视。我们一定要想方设法供给自己创造自己的需求，为摆脱“钱紧后松”的依赖型经营方式寻求出路，如同被动就要挨打一样，如果不能很好的化险为夷，就只能是患难与共，尽管患难与共对我们来说已是不易之事，但是我们每个人与企业共存的目的不在于此，而在于共同发展，共同进步。

在年初的报告讲话中我曾提过要牙缝里剔钱，过紧日子，但是现在看来，我们做的还不够，对成本的控制远没有我想象的好。王永庆说过“密切地注意成本，就不用担心利润。经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。”而我们完全没有做到这一点，一是对外，缺少软磨硬泡，甚至低三下四争效益的精神劲，市场抢占能力不足，产品和服务质量逊色；二是对内，深入细致程度不够，在落实“供应少花一元，销售多卖一元，生产节省一元”上没有到位，技改技措等工作的速度跟不上发展的要求，省小钱办大事的方式方法更是上不得台面，铺张浪费现象仍在蔓延。会后我要求由于总出面组织，集中各单位的第一责任人，以“内外合力，防患未然。”为主题，召开专题会，在经营管理和成本分析上进一步拿出具体的可行思路和实际方法，明令各单位严格遵照执行，解决根源上存在的问题。

三、不负厚望，在传承中上行下效。

伙伴们，如果从中捷石化40年的发展历程来看，今天的团队主要是中青两代人的结合。眼下的“中”字建设者，绝大部分都成为了中坚力量，成为了集团公司的各级管理者，在他们身上能够看到老一代石化人勤勤恳恳，无私奉献的精神。年轻一代的建设者们，身上更具备那种初生牛犊不怕虎的精神，这一点值得肯定，但是如何使年青一代人做的更好，如何将中捷石化的事业在年轻一代人的手里做的更大更强？

 1、倚老卖老不如老骥伏枥。

近两年来，许多原先在海油工作的伙伴又齐聚到了一起，这些伙伴中的哪一位进厂时间都超过了20年以上，为中捷石化的发展做出了贡献，在实际工作中积累了较为丰富的宝贵经验，有着一定的资本和资历，但是绝不能自恃清高吃老本，一定要身体力行，以身作则，率先垂范，如孔子所说“己欲立而立人，己欲达而达人。”一定要让年轻一代的伙伴们在咱们身上实实在在的读懂中捷石化“认真、真实、实在”的企业精神，不要总拿过去说话，要拿现在的付出和未来对话。我私下里听说吃拿卡要在暗地里形成了一种“势”，里外勾结，各有各的取钱之道，取钱之源，这是非常可怕的事情，如不能及时遏制，就会泛滥成灾。所谓君子爱财取之有道，这个“道”就是我们核心价值观中的“规范”。欲知平直则必准绳，欲知方圆则必规矩，一个人要想获得真正的幸福和快乐，任何时候都不要忘了以平和的心态中正做人，规矩做事。我希望所闻有误，也宁愿相信中捷石化没有“家贼”，但是一经发现，其后果不用我多说，由当事者个人去深思。

良玉不外露就是瓦砾。我提议今后由“老少”技术骨干人员参加，集团公司、新启元、新欣园、研发中心等，要多组织一些有针对性的问题研讨会，一定要让我们自己培养的“土专家”充分发挥余热，并将这种热量传递给年轻一代。

2、纸上谈兵不如酣畅淋漓。

人的欲望不仅是经济上最根本的东西，也是一种使人向上的力量。在过来的半年，虽然经济呈现下滑，但是我们发挥了自身多元化经营的特色、特点，致使员工的收入没有减少，伙伴们的住房公积金等配备福利齐全，这样的局面在众多同行业叫苦连天的情况下实为不易，可是又有多少伙伴能够真正的理解？如果真的理解，为什么徐尊龙的培训没有运用到实际行动上？我想有很多在座的与会人员，对照徐尊龙在英雄谱上的一副对联一定会出汗，“和平年代、平凡岗位、简单工作、全心以赴、任一环节皆用心，每位伙伴都真爱，心手相连，共建美丽石化园，一样于无声处出异彩；非常时刻、关键场合、挺身而出、担当大任、紧急关口显身手，紧要节点靠得住，肝胆相照，同铸人生新篇章，亦可风生水起成英豪。”虽然参加培训的伙伴都写了个人心得，但那只是纸上谈兵。正所谓空谈误国，对于我们来说空谈一定会阻碍企业的发展和事业的兴盛。行动、行动，什么叫行动？有好的品行才有好的执行，这种品行就是我们核心价值观中的“感恩”。不懂得感恩，就会认为企业提供的一切都是理所当然，就会认为自己总比别人多了太多的付出，在看待回报上，企业还要倒欠你的。伙伴们，中捷石化是我们共同的家，而什么是家，所谓的家就是每个人都要力所能及的多付出一点，如果每个人都自作聪明的藏起来一点，“家”字就成了“冢”，变成了埋葬事业的坟墓！因此，我们每个人必须要精心做事，年轻的伙伴要力争在实践中勤学苦练，因为每一朵盛开的鲜花都是用汗水浇灌而成！

伙伴们，我今天的讲话之所以少批评多提醒，是希望你们能够通过这次大会在悟性中“悟醒”，在“悟醒”中“悟行”。所谓情因老更慈，我作为老一代的石化人，执掌中捷石化已有21年了，可以说比在座的任何人都希望中捷石化能够繁荣昌盛，基业长青，因此，我殷切的希望集团公司上下正心、齐心、用心，把我们共同的家园建设的更加美好。借此机会，我把毛主席晚年的一首诗词送给大家，也借以对中捷石化40岁生日的感言。

诉衷情

当年忠贞为国愁，何曾怕断头？

如今天下红遍，江山靠谁守？

业未就，身躯倦，鬓已秋；

你我之辈，忍将夙愿，付与东流？

对诗词中的三个问号，希望大家在会后认真思考，拿出实际行动对得起当下，对得起身后的子孙后代！

谢谢大家。

河北中捷石化集团董事长：王振华

2015年7月8日