新启元老杨的随笔小记

最近我的同事们开始喊我老杨了，以前不是这么称呼的，什么时候改的？而且如此统一，后来才发现是因为一篇对我的报道——《新启元电工老杨的一天》。

对于我的一天我觉得是很平常的一天，炎炎烈日下衣服被几次湿透是很正常的事，也可能是周围的伙伴们都是如此，大家也就习以为常了吧，我只是众多努力工作同事的一员。

近期我们的主要任务分为三个部分，一是已投入使用的装置的日常维护工作，二是检修工作，三是项目建设工作。

日常维护方面，我们时刻关注电网的运行状态，记录全厂负荷的大小，关注供电电压的波动，若有问题及时和上级电网沟通，请上级电网进行相应的调整或者是本厂内部做出相应的调整，达到一种良好的运行状态。每天计算三个班次的各装置用电量及一次全厂全天用电量，用电量计算繁琐，需要一丝不苟的态度，才能保证各个电量的准确性。每天定时定点的设备巡检，通过认真巡检，及时发现设备的不良运行状态，及时维修，消除设备的不良运行状态，例如每天的电机的巡检，巡检电机运行温度及振动值并记录，通过对温度、振动值的分析判断电机的运行状态，对有问题的电机及时处理，如更换电机轴承，避免不正常的设备继续运转造成设备故障。

检修方面，检修是对设备有计划的集中检查、维修。效益是一个企业的生命，效益从何来？效益从生产来，为了检修而暂时停止生产体现了检修的重要性。检修的质量直接影响到设备以后的安全运行，对各个检修项统一安排，责任到人，每个人对自己负责的检修工作熟知，考虑各个检修步骤的注意事项，思考各步骤之间的先后联系，对施工队伍的工作时时有监督事后有检查，确保检修工作的顺利完成。

项目工作上，部门分配了每个人的工作重点，同事们时刻想着各项工作的节点，拼命赶进度，不能拖项目工作的后腿。项目工作对于电气有三大难题，一是施工工期短任务重，二是项目建设需要协调的内容较多，三是施工临时用电多，施工现场环境复杂，对临时用电管理难度大。针对以上问题，一是监督施工队伍的施工进度及质量，通过前期的工作总结预算以后的施工时间，对可能不能如期完成的工作要求施工队伍增加施工人员及合理必要的加班，避免后期的打突击。电气很多工作与工艺相联系，电气设备多厂家也多，几方面的人为了一项工作而联系在一起，一项工作的几个步骤相互有制约，沟通就是个很重要的问题，沟通及时工作就会很顺利，沟通不到位就会处处有羁绊，例如设备明天就要进行调试了，设备厂家今天就要到厂做好准备，否则明天的工作就不能如期进行。科技让我们随时可以沟通，不少人买了第二部手机，选择了不同的资费，而不考虑怎么尽量的缩减沟通。项目建设离不开用电，临时用电增加到了几十处，这就要求我们安全快速的将临时用电送到各个施工地点，而且随着施工的进行，施工地点及施工用电负荷不断的改变，这就要求我们及时的做出相应的调整，为了不影响施工进度，临时电线路的改变都选择在中午施工队伍休息或者傍晚施工队伍下班后进行，同事们都能理解项目建设最重要，对于加班没有任何的反感情绪。

工作中有时也会很累，想停下来好好休息，但看看周围不停忙碌的同事们，虽已汗流浃背但是汗水浇不灭大家工作的热情，抬起头阳光明媚，天空广阔，飞鸟自由快乐的歌唱，想象着董事长为我们规划的美好的明天，整个人就如同空电的设备电量又满格了，就如同没油的汽车驶进了加油站，又可以满是动力的向前冲刺。

（新启元：杨广志）